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怎樣午睡最高效？科學(xué)告訴你答案
圖片來(lái)源：GETTY IMAGES我大三那年是在西班牙留學(xué)的。我很快就適應(yīng)了那里的午休文化，也就是午飯后休息兩三個(gè)小時(shí)。在西班牙語(yǔ)里，午休和午睡是一回事兒，午休是工作日的分水嶺，基本上所有企業(yè)在下午2點(diǎn)到5點(diǎn)之間都是關(guān)門(mén)的。一開(kāi)始的時(shí)候，西班牙的午休文化讓我這個(gè)“內(nèi)卷”慣了的工作狂有些不適應(yīng)。不過(guò)它...
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還想著告華為嗎？當(dāng)心被華為告！
面對(duì)侵犯其他公司專利的指控，中國(guó)電信設(shè)備巨擘華為公司（2016年世界500強(qiáng)排名第129位）用了相當(dāng)多的時(shí)間在美國(guó)法庭為自己辯護(hù)。對(duì)法院文件的回顧顯示，2003年以來(lái)，至少有172件聯(lián)邦專利侵權(quán)案將華為或其子公司列為被告或聯(lián)合被告。這些文件同時(shí)表明，今年以前華為從未提起過(guò)聯(lián)邦訴訟。今年1月份，華為起...
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馬斯克將向推特員工講話，員工最關(guān)心的5個(gè)問(wèn)題或?qū)⒔視源鸢?/a>
CHRISTIAAN HETZNER 2022-06-16 07:16 黃金是唯一的答案？樹(shù)欲靜而風(fēng)不止。本就命運(yùn)多舛的A股，在“國(guó)九條”這一歷史性大利好發(fā)布后的一周內(nèi)，恰逢伊以沖突間歇性升級(jí)以及美聯(lián)儲(chǔ)降息預(yù)期急劇弱化，剛展開(kāi)的反彈又戛然而止，徒留投資者風(fēng)中凌亂。全球政經(jīng)形勢(shì)愈發(fā)動(dòng)蕩，A股自然難以獨(dú)善其身。實(shí)際上，近期美元指數(shù)創(chuàng)下新高，導(dǎo)致日元、韓元、印度盧比、印尼盾、菲律賓比索等貨幣大...
石油投機(jī)：為什么我們沒(méi)有答案
我們對(duì)石油期貨市場(chǎng)的運(yùn)行太不了解，國(guó)會(huì)應(yīng)該找出問(wèn)題所在作者：Nomi Prins油價(jià)到底是由期貨市場(chǎng)的投機(jī)商驅(qū)動(dòng)的，還是受最基本的產(chǎn)品本身供求關(guān)系的影響？這已經(jīng)成為了當(dāng)前的核心議題。國(guó)會(huì)與監(jiān)管者需要關(guān)注的問(wèn)題不是誰(shuí)在驅(qū)動(dòng)價(jià)格，而是價(jià)格是如何被驅(qū)動(dòng)的。但事實(shí)是，我們搞不清楚的太多了。期貨價(jià)格應(yīng)該與現(xiàn)貨...
什么鑄就了高效領(lǐng)導(dǎo)者
史蒂芬?柯維我第一次遇見(jiàn)史蒂芬?柯維是在2001年，他想見(jiàn)面和我談?wù)勊南敕?。與他握手的感覺(jué)很溫暖，仿佛被一副你已戴得熨帖無(wú)比的棒球手套包裹，之后我們長(zhǎng)談了兩小時(shí)。史蒂芬先提問(wèn)題，他問(wèn)了許多問(wèn)題。這位大師、當(dāng)代最有影響力的思想家之一坐在那里，而他卻希望向一個(gè)比他年輕25歲的人學(xué)習(xí)。會(huì)談中，我趁機(jī)問(wèn)了...
蘋(píng)果為什么告三星
“蘋(píng)果公司（Apple）訴三星電子有限公司（Samsung Electronics Co., Ltd.）一案是很有感染力的訴訟大戲。不過(guò)，稱它為大戲?qū)崒倜靼龑?shí)貶，即雖然很有娛樂(lè)性和刺激性，但其影響很淺薄，而且不持久。”上述語(yǔ)句是Asymco分析師霍拉斯?德迪烏周二發(fā)表的一篇文章的開(kāi)頭，他列出了六個(gè)原...
高效的視頻會(huì)議怎么開(kāi)
電話會(huì)議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會(huì)議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的環(huán)...
高效的視頻會(huì)議怎么開(kāi)
電話會(huì)議、Skype在線視頻通話以及全球視頻會(huì)議等技術(shù)不斷涌現(xiàn)，極大地改變了人們舉行會(huì)議的方式。這是件好事，因?yàn)樗辽倜磕昴転榇蠊臼∠麓蠊P的差旅費(fèi)。但它也有軟肋：在視頻會(huì)議中，要實(shí)現(xiàn)有效交流實(shí)非易事。通訊咨詢公司Speakeasy的首席執(zhí)行官斯科特.維斯稱：“現(xiàn)在絕大多數(shù)管理人員都是在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議的環(huán)...
“高效執(zhí)行是優(yōu)秀公司的基因”
（攝影：Mark Leong）在當(dāng)今全球化時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都面臨著共同的挑戰(zhàn)：要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為高效地執(zhí)行。執(zhí)行已是老生常談的話題，但管理者如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)變革，讓執(zhí)行成為公司的文化，一般經(jīng)理人都會(huì)困惑?！罢J(rèn)為凡事都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出現(xiàn)了問(wèn)題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行?！盇va...
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